startpagina
filosofie
dienstverlening
doelgroepen
portfolio
contact
links
yoga
WILMA BEIJER CONSULTANCY
richt zich op vraagstukken op het terrein van persoonlijke en organisatie-ontwikkeling binnen de non-profitsector.

Als adviseur en coach ondersteun ik individuen, groepen en organisaties bij hun ontwikkelingsprocessen. Mijn speerpunten zijn het gebruik maken en verder ontwikkelen van de aanwezige kwaliteiten van het individu én het optimaliseren van processen binnen de organisatie. Ik zet alles in het werk om mensen te stimuleren het optimale uit zichzelf en de omgeving te halen ten behoeve van vraaggestuurde zorg- en dienstverlening.

Mijn aanpak staat voor:
  • een combinatie van inhoudelijke - en procesgerichtheid
  • een focus op de mens achter de functionaris

Tangram
Het tangram, onderdeel van mijn logo, symboliseert mijn werkwijze. Het tangram bestaat slechts uit zeven (drie- en vierhoekige) vormen. Goed en creatief benutten van deze basiselementen, die staan voor het aanwezige potentieel, levert ontelbare mogelijkheden op om tot ‘sprekende’ figuraties te komen. In mijn praktijk ben ik iedere keer weer verrast als ik zie hoeveel er mogelijk is wanneer menselijke mogelijkheden goed benut worden.

Ervaring
Ik maak in mijn consultancy praktijk gebruik van jarenlange ervaring op het terrein van management, advieswerk en coaching. Een groot deel van mijn loopbaan heb ik gewerkt in de zorgsector. In de loop van de tijd heb ik mijn werkterrein verbreed naar andere sectoren van de non-profit (de overheid, het onderwijs en het sociale domein). Van 1981 tot 2007 heb ik (interim)managementfuncties vervuld op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Vanuit deze ervaring ken ik de vraagstukken van het management, weet wat medewerkers in de non-profit bezielt en wat hun dilemmaís kunnen zijn.

Jarenlang heb ik daarnaast als coach en organisatie adviseur gewerkt. In de rol van externe coach heb ik zowel managers (op strategisch, tactisch en operationeel niveau) als professionals, individueel begeleid bij hun vraagstukken. Inmiddels heb ik me daarbij gespecialiseerd in het coachen van mensen die last hebben van stress en /of moeite met het omgaan met hun emoties. Daarbij maak ik gebruik van de methodiek van hartcoherentie.

Middels methodische begeleiding van intervisiegroepen draag ik bij aan de professionele ontwikkeling van managers.

Sinds 2007 richt ik me exclusief op coaching, intervisie begeleiding en organisatieadvisering.